《湖北日报》2013.7.26. 湖北日报报道组
（报道组成员：记者 胡汉昌 周芳 甘勇 张茜）
湖北日报讯 有人说，制药企业不创新慢慢死，一创新就快速死。
尴尬不容回避：湖北七成制药企业卖原料药，不少原料药产量冠绝全球，利润却少得可怜；医药创新，高风险、高投入又让人望而却步。
人福医药集团不服输。
为创新，宁坐八年冷板凳，咬定“华山一条路”，终成湖北制药行业老大。
一年申报3个国家一类新药，囊括生物医药、化药和中药全门类，这在全国同行中，实属罕见；在实体经济下行的压力下，人福以销售额和产品利润率每年30%左右的增速引人关注。
一年申报3个国家一类新药，囊括生物医药、化药和中药全门类，这在全国同行中，实属罕见；在实体经济下行的压力下，人福以销售额和产品利润率每年30%左右的增速引人关注。
凭什么打动顶级医科院，凭什么吸引顶尖专家
3月，人福传出喜讯：国家一类新药基因药物重组质粒-肝细胞生长因子注射液、重组腺病毒-肝细胞生长因子项目，获准进行Ⅱ期临床试验，有望3至5年内上市。“一款新药成功研发上市，难于制造一架飞机。”强生首席科学官、全球制药集团主席PaulStoffels感叹。
两款新药的背后，活跃着一个身影——中国军事医学科学院，国内最顶级的新药研发机构。
时间追溯到三年前，中国军事医学科学院透露出合作研发的意向。
一时间，国内同行闻风而动。
因为有过跟企业不愉快的合作经历，“爱惜羽毛”的军医科院在选择新合作对象时，慎之又慎。
为谈合作，省内多家研发机构和高校多次赴京，军医科院不为所动。
人福出面后，转机意外出现。2011年7月，军科光谷创新药物研发中心成立，定位为创新药物研发及产业化平台；军医科院前院长吴祖泽院士欣然出任人福医药集团首席科学家。
众多对象中，军医科院为何牵手人福？
同年底，人福董事长王学海和总裁李杰出现在纽约街头一间咖啡馆，同座的，是制药巨头辉瑞的全球研发La Jolla中心许勇博士。“只聊了半小时，但足够我作出这个人生的重要决定。”许勇接受记者采访时，正坐在位于武汉光谷的办公室里，身份已是人福研究院常务副院长。不仅自己来了，他还介绍了十几位海归精英，加盟人福。
辉瑞是全球药企的NO.1，是什么让许勇放弃了17万美金的年薪？
军医科院专家和许勇都坦言，在众多供选择的合作对象中，人福并非最优秀的，他们看中的是人福的创新精神和可期的未来。“有的药企拿项目圈钱，忽悠人，人福一门心思创新实干。”军医科院介绍，该院以技术入股方式，与人福医药集团联合成立光谷人福生物医药有限公司，共同推动11个在研项目合作，目前已有8个一类新药进入临床或申报阶段，前景喜人。“人福惜才爱才，做研发要钱给钱，要人给人。”许勇说，只要选准项目，人福在投入上从不打折扣。
医药研发周期长，人福为奖励核心研发人员，采用重要节点奖励方式，奖励金额从几万到100万元不等，新药上市后，则每年拿该药销售收入的10%奖励研发人员。
鼓励研发，模式灵活，科研人员的积极性、创造性被极大激发。
八年冷板凳，换回弯道超越。
一个现象耐人寻味：财富世界500强榜单中，营业收入前100强没有一家制药企业；但同一榜单上，全球最赚钱50强企业中，制药企业占据4席。
制药行业的高额利润，着实让其他行业艳羡。但王学海深知，并非所有的企业都能赚钱，唯有创新，才有利润。
新药研发从实验室到临床再到投产，平均周期12年左右，其间需要企业持续投入，研发费用少则千万元，多则数以亿元计。
2001年，人福销售额首次破亿元，省内绝大部分制药企业满足于卖原料药时，人福已有制剂产品，还需要创新？
是保眼下生存，还是谋长远发展？
一旦研发新药失败，风险谁担？
面对担心和质疑，面对股东的压力，人福高层坚持把企业内其他行当赚的钱都投入到新药研发中。“最艰难的阶段是2001年到2008年。”王学海回忆说，连续八年，人福投入十几亿元持续创新，没出任何成果。
苦尽甘来。2009年，人福迎来漫长研发的收获期：在麻醉制剂、生育调节制剂等核心产品上取得突破性进展，当年公司销售额突破13亿元，首次入围中国医药企业百强。
至此，创新路上的人福，更加坚定。
利用资金和产业化优势，人福主动将自己打造成产业孵化器，先后与美国匹兹堡大学、中国军医科院等国内外20多个著名科研院所建立产学研合作关系。
创新的强大驱动力，令人惊讶。以年均2个新药面市的速度，人福在全国制药行业中弯道超越。
本月24日，“2012年中国医药工业百强”评选结果揭晓，人福位列第36名，比2011年前进了10位。销售收入由2009年的13亿元增至去年的53亿元，预计今年突破70亿元。
对外控股美国药企，对内整合扩张
一个变更耐人寻味：3月，“武汉人福医药集团股份有限公司”正式更名为“人福医药集团股份公司”。
去掉代表地域的“武汉”二字，昭示人福的国际化决心。
4月，人福非洲药业股份有限公司工厂建设项目奠基仪式在非洲马里举行。建成后，这将是西非第一家现代化药厂，也是中国在非洲的第一家制药企业。
这是人福国际化战略最新动作。
5年前，人福已将视野投向美国。
在制药领域，占领美国市场等于拿到全球通行证。改革开放30多年，漫步在美国大街上，几乎所有产品都能找到“made in china”，唯独药品罕见。
从制高点突围，人福进军美国市场。看中美国英士柏公司成熟的销售渠道以及拥有FDA认证资质，2008年底，人福与其共同出资成立美国普克公司。3年后，人福向美国普克增资1508.7万美元，从而控股77%。
为尽快打开欧美市场，人福建立了“两头在外”的外拓模式。即，研发和市场在国外，国内只负责生产。
负责研发和市场的美国普克公司，已获得了近20个FDA药证，还有20多个正在审批阶段，市场覆盖美国40多个州。
负责生产的普克武汉生产基地，严格按照美国FDA标准与国际接轨。该项目一期工程设计产能15亿粒软胶囊，已通过美国权威质量体系验证机构UL-STR的认证，成为中国第一家cGMP软胶囊生产厂家，目前已有5000万粒非处方药软胶囊进入美国市场。
“持续的研发投入，再加上国际化过程中交的‘学费’，目前公司尚未盈利。”见到人福普克药业（武汉）有限公司常务副总经理彭俊时，他留的长胡须格外显眼。
蓄须明志。他立誓，人福普克一天不实现海外处方制剂药的突破，他就一天不剃胡须。
“你的胡子，不会蓄到落地那么长吧？”王学海的玩笑中寄予厚望。
对外，走出去；对内，加快重组并购。
上世纪90年代末，眼看哈药、上药、云南白药通过整合并购不断做大规模，人福找到相关领导，提出将人福和省内几家知名药企进行整合。不料遭到拒绝：“你自己块头这么小，怎么整合别人？”
机遇错过了，战略从未放弃。通过对宜昌药业、武汉中原瑞德、北京巴瑞等一系列企业的重组并购，人福已整合10多家医药生产企业和多家医药商业企业，仅今年就涉及5个并购项目。
在整合并购中，人福实力不断积累、壮大。
眼下，人福旗下的麻醉药市场占有率全国第一、计划生育药全国第二、维吾尔族药全国第一。“随着人们健康意识的增加，制药产业还有很大成长空间。”王学海说。在集团的规划里，2015年人福销售规模将超过100亿元，力争进入全国药企十强。
两款新药的背后，活跃着一个身影——中国军事医学科学院，国内最顶级的新药研发机构。
时间追溯到三年前，中国军事医学科学院透露出合作研发的意向。
一时间，国内同行闻风而动。
因为有过跟企业不愉快的合作经历，“爱惜羽毛”的军医科院在选择新合作对象时，慎之又慎。
为谈合作，省内多家研发机构和高校多次赴京，军医科院不为所动。
人福出面后，转机意外出现。2011年7月，军科光谷创新药物研发中心成立，定位为创新药物研发及产业化平台；军医科院前院长吴祖泽院士欣然出任人福医药集团首席科学家。
众多对象中，军医科院为何牵手人福？
同年底，人福董事长王学海和总裁李杰出现在纽约街头一间咖啡馆，同座的，是制药巨头辉瑞的全球研发La Jolla中心许勇博士。“只聊了半小时，但足够我作出这个人生的重要决定。”许勇接受记者采访时，正坐在位于武汉光谷的办公室里，身份已是人福研究院常务副院长。不仅自己来了，他还介绍了十几位海归精英，加盟人福。
辉瑞是全球药企的NO.1，是什么让许勇放弃了17万美金的年薪？
军医科院专家和许勇都坦言，在众多供选择的合作对象中，人福并非最优秀的，他们看中的是人福的创新精神和可期的未来。“有的药企拿项目圈钱，忽悠人，人福一门心思创新实干。”军医科院介绍，该院以技术入股方式，与人福医药集团联合成立光谷人福生物医药有限公司，共同推动11个在研项目合作，目前已有8个一类新药进入临床或申报阶段，前景喜人。“人福惜才爱才，做研发要钱给钱，要人给人。”许勇说，只要选准项目，人福在投入上从不打折扣。
医药研发周期长，人福为奖励核心研发人员，采用重要节点奖励方式，奖励金额从几万到100万元不等，新药上市后，则每年拿该药销售收入的10%奖励研发人员。
鼓励研发，模式灵活，科研人员的积极性、创造性被极大激发。
八年冷板凳，换回弯道超越。
一个现象耐人寻味：财富世界500强榜单中，营业收入前100强没有一家制药企业；但同一榜单上，全球最赚钱50强企业中，制药企业占据4席。
制药行业的高额利润，着实让其他行业艳羡。但王学海深知，并非所有的企业都能赚钱，唯有创新，才有利润。
新药研发从实验室到临床再到投产，平均周期12年左右，其间需要企业持续投入，研发费用少则千万元，多则数以亿元计。
2001年，人福销售额首次破亿元，省内绝大部分制药企业满足于卖原料药时，人福已有制剂产品，还需要创新？
是保眼下生存，还是谋长远发展？
一旦研发新药失败，风险谁担？
面对担心和质疑，面对股东的压力，人福高层坚持把企业内其他行当赚的钱都投入到新药研发中。“最艰难的阶段是2001年到2008年。”王学海回忆说，连续八年，人福投入十几亿元持续创新，没出任何成果。
苦尽甘来。2009年，人福迎来漫长研发的收获期：在麻醉制剂、生育调节制剂等核心产品上取得突破性进展，当年公司销售额突破13亿元，首次入围中国医药企业百强。
至此，创新路上的人福，更加坚定。
利用资金和产业化优势，人福主动将自己打造成产业孵化器，先后与美国匹兹堡大学、中国军医科院等国内外20多个著名科研院所建立产学研合作关系。
创新的强大驱动力，令人惊讶。以年均2个新药面市的速度，人福在全国制药行业中弯道超越。
本月24日，“2012年中国医药工业百强”评选结果揭晓，人福位列第36名，比2011年前进了10位。销售收入由2009年的13亿元增至去年的53亿元，预计今年突破70亿元。
对外控股美国药企，对内整合扩张
一个变更耐人寻味：3月，“武汉人福医药集团股份有限公司”正式更名为“人福医药集团股份公司”。
去掉代表地域的“武汉”二字，昭示人福的国际化决心。
4月，人福非洲药业股份有限公司工厂建设项目奠基仪式在非洲马里举行。建成后，这将是西非第一家现代化药厂，也是中国在非洲的第一家制药企业。
这是人福国际化战略最新动作。
5年前，人福已将视野投向美国。
在制药领域，占领美国市场等于拿到全球通行证。改革开放30多年，漫步在美国大街上，几乎所有产品都能找到“made in china”，唯独药品罕见。
从制高点突围，人福进军美国市场。看中美国英士柏公司成熟的销售渠道以及拥有FDA认证资质，2008年底，人福与其共同出资成立美国普克公司。3年后，人福向美国普克增资1508.7万美元，从而控股77%。
为尽快打开欧美市场，人福建立了“两头在外”的外拓模式。即，研发和市场在国外，国内只负责生产。
负责研发和市场的美国普克公司，已获得了近20个FDA药证，还有20多个正在审批阶段，市场覆盖美国40多个州。
负责生产的普克武汉生产基地，严格按照美国FDA标准与国际接轨。该项目一期工程设计产能15亿粒软胶囊，已通过美国权威质量体系验证机构UL-STR的认证，成为中国第一家cGMP软胶囊生产厂家，目前已有5000万粒非处方药软胶囊进入美国市场。
“持续的研发投入，再加上国际化过程中交的‘学费’，目前公司尚未盈利。”见到人福普克药业（武汉）有限公司常务副总经理彭俊时，他留的长胡须格外显眼。
蓄须明志。他立誓，人福普克一天不实现海外处方制剂药的突破，他就一天不剃胡须。
“你的胡子，不会蓄到落地那么长吧？”王学海的玩笑中寄予厚望。
对外，走出去；对内，加快重组并购。
上世纪90年代末，眼看哈药、上药、云南白药通过整合并购不断做大规模，人福找到相关领导，提出将人福和省内几家知名药企进行整合。不料遭到拒绝：“你自己块头这么小，怎么整合别人？”
机遇错过了，战略从未放弃。通过对宜昌药业、武汉中原瑞德、北京巴瑞等一系列企业的重组并购，人福已整合10多家医药生产企业和多家医药商业企业，仅今年就涉及5个并购项目。
在整合并购中，人福实力不断积累、壮大。
眼下，人福旗下的麻醉药市场占有率全国第一、计划生育药全国第二、维吾尔族药全国第一。“随着人们健康意识的增加，制药产业还有很大成长空间。”王学海说。在集团的规划里，2015年人福销售规模将超过100亿元，力争进入全国药企十强。
期待创新之光
谁将引领未来？
谁能力攀科技高峰？
高投入、高风险，双高制约；人才瓶颈、融资瓶颈，难关难过。
创新的不确定性，让企业普遍存在“创新恐惧症”，对开发新技术望而生畏。
几多艰辛，几多坎坷，人福矢志不渝。
少不了那一份坚持。八年冷板凳，守得云开见月明。
少不了那一份智慧。善借“外力”、“外脑”，搭建创新人才平台；市场风云变幻，捕捉细分需求，明晰研发方向。
少不了那一份胆略。进军国际市场制高点，合资合作，有勇有谋。
破解创新动力不足，需要企业的开创精神，需要社会崇企敬商、宽容失败的文化氛围，需要政府完善促进自主创新的系列政策。
创新驱动，“湖北制造”将迈向“湖北创造”。
