拥有统一意志力和强大战斗力的管理班子是抓好管理的前提；

加强各经营公司的董事会建设，完善法人治理结构，确保公司在董事会的领导下，按照董事会确定的发展战略，守法经营，规范运作，防止企业发展偏离集团战略轨道，游离于集团发展之外；

管理团队必须专业化、正规化，满足“德、能、勤、绩”四项基本要求；贯彻集团人力资源一盘棋思想，建立集团范围的人员流动机制，加快职业经理人和后备人才的培养。

管理要常抓不懈，做到标准化、精益化；

实施标准化管理，以财务管理、人力资源管理、投资管理、法务管理等各个管理版块的标准化为基础，建立一整套可复制的、成熟有效的标准化管理体系，作为管理模板输入并购企业及新加入企业，并不断完善提升；

抓好管理的关键除了夯实管理基础、抓好制度化执行外，还在于重视人的发展和提升，充分调动团队成员的积极性。

严格考核、奖惩严明是保证管理有效的关键；

紧紧围绕经营目标对经营公司进行年度考核，对高管实施任期考核；

以贡献排座次，以效益论英雄，以目标导向和业绩导向为考核根本。对考核的结果，要进行公开、公平的奖励和必要的提示和惩罚；

在以目标导向为根本的同时，注重过程的调研、沟通和整改。通过全面管理审计，及时提示和沟通反馈，督促各公司针对弱项进行整改提升。在保证执行力的同时，对过程进行必要的风险管控。