长江商报  张学荣

      一周前，王学海刚刚从西非回来。人福医药要在非洲马里首都巴马科建一个占地400亩，年产4000万瓶大输液和3000万瓶糖浆剂的现代化制药厂。

“预计2014年初建成投产，将主要供应西非市场。这将是西非第一家现代化药厂。也是中国企业在非洲建的第一家药厂。”王学海告诉记者，除此之外，位于武汉光谷人福医药产业园的出口药品生产基地已经投入生产，加上在欧美市场的研发和销售机构，人福医药的国际化布局正在有序推进。

38岁的王学海在湖北的民营企业家群体中颇具“学院派”的风格，拥有武汉大学博士学位的他是目前中国最年轻的上市公司董事长，用他的话说，年轻就意味着自己是一个发展型而非保守型的企业家。在经历了19年的发展后，人福医药正在收缩战线，退出房地产、教育投资等领域的业务，集中全力发展医药产业。

走出去带来“倒逼效应”

国际市场对于很多中国企业而言，都是一块很有诱惑力的蛋糕，但是由于发达国家产品要求高、非洲等部分欠发达地区投资风险大的原因，这块蛋糕并不好啃。

王学海坦言，决定在非洲设分公司之前也曾经考虑过诸多风险。

“最终让我们狠下决心做的有两个原因：第一，不管政局如何变化，基本药物需求市场不会变；第二，不管谁当总统，当地政府对外商投资的需求不会变。”王学海始终认为年轻带给他优势，因为年轻，自己更愿意用长远的、国际化的眼光来作出判断。

除了市场和利润，王学海最为看重的是国际化战略对国内公司总部管理和生产的倒逼效应。

“在美国，政府的监管非常严格，监管机构会突击检查任何一个生产环节，如果15分钟之内拿不出相关资料就算违规，之所以限定15分钟，就是不给企业各种材料造假的机会。”王学海说，中国医药企业迟早也要面对同样的监管制度，既然如此，就提早用海外市场的要求来倒逼整个企业的管理和生产，这将是人福医药在未来的核心竞争力。

政府也在积极支持人福医药的国际化布局，今年9月，人福医药“全价值链国际化能力建设项目”已被发改委列入国家战略性新兴产业发展专项资金计划，获国家补助资金8000万元。

退出教育和房地产专注医药

对很多消费者而言，对人福医药最初的印象可能来自于杰士邦安全套，由此起家的医药产业始终是人福医药的核心产业。但是随着世纪初房地产业的火爆和投资民办高校的热潮兴起，人福医药也进军房地产和教育投资行业，在房地产领域先后开发当代花园等项目，在教育投资领域先后投资创办武汉理工大学华夏学院、武汉大学珞珈学院、广西师范大学漓江学院。

“当时公司的主营业务远远没有目前这样强大，作为民营企业又没有国企那样的垄断资源进行发展壮大，所以选择做房地产和教育投资业无可厚非，但是目前我们的主营业务已经做大做强，这就要求业务必须做专。”王学海告诉记者，人福医药的战线收缩开始于2006年，到2010年7月，人福医药出售武汉理工大学华夏学院；上月底，以5.84亿退出房地产业务，至此，人福医药完全退出房地产和教育投资领域。王学海透露，到明年，人福医药还会退出剩余的非医药产业，真正实现纯粹化的医药生产经营。

在王学海的谋划中，退出上述领域后的人福医药要做一个综合型药企，全面进军大生命健康领域。“一方面要做综合型药企，另一方面更要做细分市场的领导者。就国际和国内经验来看，成功的药企很少是只将一种专业药物做大，而是同时在细分市场上也必须有自己的主打特色产品。”

“我的偶像是吴少勋”

在网络上广为流传的王学海创业语录中有这样一句话：“要想当老板，先得睡地板。”王学海说自己永远清楚地记得创业之初寄宿同事家中睡地板的岁月，不是因为多么辛苦，而是因为那个年代想干成一番事业的激情成就了他自己、他的团队和这家企业。

上世纪90年代，王学海和另外6位武大研究生创办人福医药，经过近20年的奋斗，成就了如今的武汉人福医药集团。尽管眼下的他已经功成名就，但在王学海眼里，现在生活和工作的感觉不如睡地板的岁月。尽管企业已经颇具规模，但他最不愿意让自己和团队失去当年的激情。

王学海也有偶像。

“我最佩服劲牌集团董事长吴少勋，当年的劲酒不过是一个乡镇企业，但是在吴少勋的带领下，把它做成了全国知名的品牌，更为难得的是吴少勋本人的低调、大气和包容。”王学海认为，一大批像吴少勋这样的本土企业家带领当初的乡镇企业逐步建立现代企业制度，让湖北企业走向全国乃至全球，这对湖北商业发展以及湖北企业家群体都是莫大的贡献。

目前的人福医药，拥有40多家子公司，业务涉及海内外。面对这样一个庞大的摊子，管理的难度绝非创业之初的小团队可比。王学海的应对策略很明晰，用划小核算单位的办法来解决盘子过大的问题。“通俗地说，就是一个项目一个公司专门去做，设立单独的经营主体，让这个公司的一把手全身心投入到公司主营业务。但是，对每一个公司都设立董事会制度和全面审计制度，同时集团直接管理核心团队成员。”王学海把它形容为创新力和控制力的结合，创新需要开展新业务，设立新公司，控制力则需要对子公司的全面掌控。

和部分企业家对待媒体的谨慎态度不同，从创业之初到上市公司的董事长，王学海对待媒体则表现出开放的风格。“人福医药绝大部分的股份分散在中小股东手里，人福医药本身是一个公众性的企业，一个公众性的企业自然要和公众沟通，没必要害怕媒体。”

汉正街错失造就伟大企业的机会

尽管王学海是河南人，但是他的创业史决定了他是楚商群体中的一员。“楚商最大的优势是开放、谦虚和包容，湖北的地理位置造就了楚商的这一性格，和浙商、粤商相比，这一特征十分突出。”

他认为，和这些优点相伴的则是楚商小富即安的巨大缺陷，这一思想导致湖北不缺中小型企业及个体户，但十分缺少航母型的大企业，汉正街就是典型的案例。“很多地方的大企业都是从汉正街这样的个体户发展起来的，但是汉正街却没能实现这样一种转型，如果汉正街的商人们能利用已有的财富积累进行商业革新，也会对促进湖北商业发展作出杰出贡献，很有可能有造就伟大的企业的机会。”王学海表示，湖北企业家要从汉正街的历史吸取教训，既要有筚路蓝缕的创业精神，更要有紧跟时代潮流的创新意识。

对于未来，王学海认为，湖北企业家中受过系统教育的比例会越来越高，这是趋势。但这并不意味着否定草根企业家群体，他们拥有一定的经济实力，子女大多到海外学习，这些家族企业的下一代接班人接班后，自然会对企业进行现代企业制度改革，这一更替的完成对湖北商业和企业家群体都将是一次提升。